隨著中國旅游消費內(nèi)部循環(huán)模式的開啟，以及網(wǎng)紅經(jīng)濟逐步進入下半年，景區(qū)如何實現(xiàn)流量的長效運營？

　　01、網(wǎng)紅經(jīng)濟的核心是IP價值

　　本質(zhì)上來說，網(wǎng)紅是一種在互聯(lián)網(wǎng)上具有一定流量影響力和變現(xiàn)力的社交資產(chǎn)。網(wǎng)絡(luò)人氣不僅限于在互聯(lián)網(wǎng)上擁有大量粉絲的名人。一個產(chǎn)品、一個品牌、一個虛擬形象甚至一個城市都可以成為網(wǎng)紅。

　　對于這種社交資產(chǎn)有一個更流行的術(shù)語，稱為IP。我們可以把網(wǎng)紅看成是垂直細分領(lǐng)域IP的流量聚合體，或者說是移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下IP資產(chǎn)的延伸。通過流量變現(xiàn)網(wǎng)紅的過程就是網(wǎng)紅經(jīng)濟。依托移動互聯(lián)網(wǎng)和社交平臺，持續(xù)打造熱點、聚集流量，逐步建立龐大的粉絲群體，通過網(wǎng)絡(luò)紅IP打造有針對性的消費市場，將粉絲的關(guān)注度轉(zhuǎn)化為購買力。

　　網(wǎng)紅經(jīng)濟的前提是需要一種具有網(wǎng)紅屬性的IP資產(chǎn)，可以進行具有獨特人性化設(shè)置的內(nèi)容營銷。無論是素有“天空之鏡”之稱的青海茶卡鹽湖、現(xiàn)實版“千與千尋”的重慶洪崖洞、“惡魔之眼”的青海艾肯泉，還是火爆全網(wǎng)的四川甘孜魚子西村，幾乎所有的熱門景點都有一個共同點，那就是擁有清晰獨特的IP核心。圍繞IP核心的創(chuàng)意、辨識度、畫面感和代入感的網(wǎng)紅化包裝，再通過社交媒體進行傳播，便成為了游客心中的必打卡點。

　　02、網(wǎng)紅經(jīng)濟的背后是爆點思維

　　網(wǎng)紅并不是一個新概念，但直到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)紅經(jīng)濟才真正迎來爆發(fā)。這是因為移動互聯(lián)網(wǎng)進一步加速了生活場景的碎片化。當游客的需求越來越多樣化，游客接觸信息的時間越來越短，游客的消費行為越來越不確定時，在海量的信息洪流中，只有具備爆點的產(chǎn)品才能站得住腳，才能脫穎而出。

　　根據(jù)2020年文化和旅游發(fā)展統(tǒng)計公報，截至2020年底，全國共有A級景區(qū)13332個，其中5A級旅游景區(qū)302個，4A級旅游景區(qū)4030個，3A級旅游景區(qū)6931個。面對如此眾多的競爭者，沒有爆點的景區(qū)將很難脫穎而出。

　　網(wǎng)紅經(jīng)濟背后，反映的正是爆點思維。所謂爆點，就是能夠在短時間聚集大量人氣并能帶來銷售轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品。通過爆點產(chǎn)品引流，提升景區(qū)運營效率，并在競爭中形成系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，這才是網(wǎng)紅經(jīng)濟的核心邏輯。

　　03、景區(qū)流量如何長效葆有和變現(xiàn)，如何制造爆點、打造網(wǎng)紅呢？

　　首先，注重開發(fā)培育景區(qū)獨特的品牌IP價值。網(wǎng)紅產(chǎn)品必然會面臨更新迭代，但網(wǎng)紅品牌卻有著永續(xù)的生命力。真正的核心競爭力總是來自景區(qū)得天獨厚的資源稟賦。在網(wǎng)紅浪潮下，我們應(yīng)該用發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新的眼光，打造游客心中的第一和唯一。

　　比如廣州花城廣場·SPARKSTAGE火花全球星空宿泡泡屋，除了被譽為廣場“城市客廳”的花城廣場，人造的景觀湖、大型的噴泉和燈光廣場活動、以及少年宮、大劇院、圖書館、博物館等建筑之外，為了能夠更加吸引Z時代年輕游客、親子游客，讓消費者充滿體驗，延長停留時間。其在景區(qū)IP形象的打造上，將當?shù)氐膶挸ǖ膱龅嘏c當下深受喜愛的“泡泡屋”進行結(jié)合，通過共享時代的媒介與更放松的方式，讓更多的游客去感受體驗，有自己一處獨處私人空間。該景區(qū)泡泡屋今年國慶開業(yè)期間接待游客人次就超過上萬，遠超預(yù)期。

　　SPARKSTAGE火花全球星空宿泡泡屋，透明的泡泡就像是一個開放式的私人空間，可以眼觀八方卻不用耳聽四方：透明的泡泡阻擋不了視線，卻剛好可以隔絕室外的噪音。同時，泡泡的“盛世美顏”自帶“傳播光環(huán)”，外觀精美的泡泡一經(jīng)開啟運營，就吸引著網(wǎng)紅們前來“打卡”。其自帶的傳播性，搭配各種自媒體快車，貫穿線上線下，讓它從一眾線下景觀產(chǎn)品中脫穎而出。

　　其次，景區(qū)運營要從市場和游客需求的角度，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和迭代。網(wǎng)紅的變遷史，也是市場需求的發(fā)展史。需求決定產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品決定需求，從X世代（1965年至1980年出生）到Y(jié)世代（1980年至1995年出生）再到Z世代（1995年至2010年出生），游客的需求變得越來越多元化，所以網(wǎng)紅熱點必然會不斷更新。因此，在運營過程中，要注重場景、娛樂、情感的建設(shè)，尤其是輕資產(chǎn)業(yè)態(tài)的投入和主題場景的氛圍包裝。產(chǎn)品只是階段性的結(jié)果，最終的任務(wù)是動態(tài)滿足用戶的需求。

　　最后，成為網(wǎng)紅不是目標，而流量的變現(xiàn)才是重要的。未能變現(xiàn)的網(wǎng)紅流量就沒有商業(yè)價值，尤其是在內(nèi)循環(huán)新常態(tài)下，網(wǎng)紅經(jīng)濟需要流量，更要“留量”。打造網(wǎng)紅標簽屬性是吸引顧客的因素，但不是留住顧客的因素。只有依靠優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)來帶動經(jīng)濟和消費，才是長久之計。